Obowiązki mistrza produkcji w urzędzie pracy są regulowane w naszym kraju odpowiednimi przepisami prawnymi. Wystarczy przyjrzeć się Uchwale Nr 21 Rady Ministrów z dnia 23 stycznia 1976 roku w sprawie obowiązków i uprawnień mistrzów w zakładach pracy, aby nauczyć się z zakresem obowiązków i wymagań w stosunku do osoby pełniącej tą funkcję.
Przepisy te jasno stanowią, że mistrz jest osobą pełniącą rolę kierownika, a dodatkowo jest wychowawcą zespołu pracowników jemu podległych i do niego przypisanych w ramach jednostki organizacyjnej danego przedsiębiorstwa.
Do zadań mistrza należy organizacja i nadzorowanie pracą zespołu pracowników – zespół ten musi być jednostką, którą da się wyodrębnić z całości organizacji.
Zapoznaj się z innymi artykułami: https://www.myworld.edu.pl/
Wszyscy ci ludzie muszą wykonywać podobne obowiązki.
Mistrz nadzoruje pracę pracowników w ilości dostosowanej do jego możliwości – w zależności od rodzaju, zakresy i stopnia zróżnicowania prac, technicznego wyposażenia stanowisk pracy, poziomu kwalifikacji zawodowych oraz liczby brygadzistów, jemu podległych, a kierujących pracą podległych brygad.
Mistrz ponosi odpowiedzialność za właściwą organizację pracy oraz osiągnięte wyniki pracy zespołu. Przydziela pracę do danego zespołu lub brygady, dba o racjonalne wykorzystanie środków i czasu pracy, upewnia się, że wszelkie przepisy bezpieczeństwa w środowisku pracy są zachowane i zastosowane zgodnie z literą prawa.
W szczególności, decyduje on o sposobie wykonywania zadań oraz odpowiada przed kierownictwem zakładu produkcyjnego za oceny pracowników zespołu, ma te swój wkład w ustalaniu premii i nagradzaniu zespołów lub jednostek, a także może mieć pomysł na przeszeregowanie pracowników.
Lepiej zakres obowiązków brygadzisty wyjaśniają szkolenia dla brygadzistów, tłumacząc twardy prawniczy język na bardziej przyjemne w odbiorze definicje. Zwykle jest toż pierwszy krok na drodze do awansu do roli mistrza.
Szkolenie dla mistrzów uzupełnia wiedzę kandydata na to stanowisko. Ponadto, jeśli w zakładzie produkcyjnym są lub będą wdrożone założenia zwinnego zarządzania – agile szkolenia czy scrum szkolenia pomogą w efektywnym połączeniu technik zarządzania z wypełnianiem swoich obowiązków.
